他紧接着补充了一个至关重要的细节：“年轻一代的想法与前一代球员截然不同，作为教练，必须学会灵活变通，适应时代的变化，但拉近彼此之间的距离，永远是放在首要位置的任务。团队的凝聚力，是篮球执教的核心支柱，一切的努力都必须以此为起点。”

如果将这段话翻译成通俗易懂的白话，那就是：“我不会端着教练的架子进来摆出威严，我会先一一与你们进行深入的交流，了解你们真正关心的是什么，然后再谈论篮球战术。你必须让一个二十岁的首轮新秀觉得你是在帮助他成长，而不是在对他进行管束，这样他才会真正把你的要求放在心上。”这套方法听起来并不炫技，但它正是斯普利特从上赛季开拓者队那场风雨飘摇的混乱中淬炼出的宝贵经验。当时，在比卢普斯因涉及联邦赌博指控被暂停职务后，球队内部谣言四起，人心惶惶。斯普利特之所以能够稳住那支球队，其根本原因就在于：他重新将人与人之间的关系一一粘合起来。

他回忆那段日子时，语气依然平实：“那段艰难的时光，我们只能一步一步地咬牙熬过来。赛季初，我们必须全心专注于赛场本身，隔绝外界一切纷扰的声音，这无疑是那段时期最艰巨的挑战。要让整个团队坚信，这个赛季的重心只有篮球，再无他顾。”常规赛仅剩八场比赛之时，开拓者队竟然看到了冲击附加赛的希望，并最终以42胜40负的战绩，位列西部第七，成功闯入了季后赛。这份亮眼的成绩单，呈现在公牛新任篮球运营执行副总裁布莱森·格雷厄姆的桌上，其说服力远胜于任何一份面试演讲稿。而当斯普利特提到格雷格·波波维奇时，整个发布会的气氛达到了情感浓度的最高潮。

“他无疑是一位伟大的教练，也是我的人生导师，时至今日依然如此。他经常打电话、发信息与我保持联系，为我提供宝贵的指导。我亲眼目睹过他在面对各种突发状况时的处理方式，并从中受益匪浅。”斯普利特说出这番话时，并非在套用客套的辞令。他在马刺队效力了长达七年之久，并在2014年与“GDP”组合一同捧起了总冠军奖杯。波波维奇如何对待一名替补中锋，如何在更衣室气氛近乎爆炸时用一句话将所有人拉回正轨，如何让球队里的每一位角色球员都感受到归属感——这些东西并非简单学习而来，而是长年累月在耳濡目染中逐渐沉淀的。

若论让队内每一位成员都拥有强烈的归属感，斯普利特即便不是历史第一，也绝对是顶尖的行列。他这句话，实则是对公牛队症结的深刻诊断：“你们球队的问题从来不在于谁不会打球，而在于谁在这支球队里感觉不到自己属于这里。”至于公牛队眼下最宝贵的年轻资产——马塔斯·布泽利斯，斯普利特则给出了一个简洁而又直观的评价：“无短板的全能型球员。”

“他是一名无短板的全能型球员，我们需要从各个方面打磨他的技术，在日常训练和每场比赛中持续挖掘他的提升空间。在我看来，他在攻防两端都具备完整的技术能力，是一名十分均衡的球员。”布泽利斯是2024届选秀大会上的第十一顺位新秀，司职锋线，本赛季已经打出了场均16分以上的得分表现，并贡献了可观的篮板和封盖数据。公牛队内部已将他视为球队未来的门面。而斯普利特在欧洲联赛执教的丰富经验（曾带领巴黎篮球队斩获法国联赛杯赛双料冠军），加上他从马刺体系中习得的关于无球跑动和多位置换防的训练方式，恰好与布泽利斯这种“什么都会，但什么都需要进一步精细化打磨”的新星定位完美契合。

格雷厄姆站在一旁，他的表态无异于向外界公开了管理层的底牌：“他头脑聪慧，在篮球战术不断迭代更新的时代，作为一名教练，他始终保持着持续求知和探索的心态……他拥有清晰且长远的建队蓝图，而对于我们这样一支正处于重建起步阶段的球队而言，这份远见至关重要。”值得注意的是格雷厄姆的措辞——“重建起步阶段”这四个字本身就是一个强烈的信号：公牛新管理层已不再遮遮掩掩，不再以“当下取胜”为遮羞布，他们所寻求的是一位愿意与年轻球员一同将地基重塑的教练，而不是一个只想在这里兑现两年合同便匆匆离去的短期操盘手。

多方消息源透露，斯普利特获得的合同结构为三年加一年选项，年薪大约在七百万美元左右。当开拓者新老板在转正承诺上犹豫不决、迟迟未有定论之时，芝加哥公牛队则毫不迟疑地向他抛出了橄榄枝，将重要的席位直接奉上。

发布会的最后，斯普利特再次将话题引回到了最初的起点：“一切都从人与人之间的信任开始，从每一天树立起高标准开始。”他没有提及具体的胜场目标，也没有夸口明年一定能够闯入季后赛。他只是静静地坐着，将一件鲜红的公牛队球衣搭在膝盖上，仿佛在提醒在场的所有人——包括他未来的球员们——不必急于寻求最终的答案，而是要先把每一天该做的事情，干净利落地做好。